人的一生是选择的一生，如果说人可以主宰自己的命运，那么就是人有选择的权利，无论宿命是否存在，只要一个人能够把握对自己一生有重大影响的选择，并坚持下去，那么他就会成就一个很不平凡的人生。

现在社会反差特别大，怎么坚守自己的人生目标就特别难，随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。一个人做事眼光要高，战略角度要高，坚持理想，超越金钱，跳出自我，叫择高处立。一个人做事情心气儿不能太高，要得照顾到周围，要跟大家很好地相处，互相沟通交流，这是就平处坐。有了这两方面基础，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脉越来越宽，达到向宽处行。

2008年，我们在进一步增长的基础上，还要做投资、融资和业务的拓展。我算了一下万通的上市公司的规模，市值有几倍的增长，那么公司规模完全就可以应对未来的发展。如果我们更好地培养公司团队，我们未来的增长就有了一个团队的力量，治理结构如果好，在资本市场上就更容易发展，就更容易得到投资人的支持。所以这一系列的问题，都是让我们要做出更好的决策。

我们由于承诺和已经采取了重要的措施，使万通控股（非上市公司）、万通地产（上市公司）完全不竞争，地产开发的一级资质已经完全转给了万通地产。在万通控股开会时我就说，咱们这边没有开发资质的日子开始了，大家想想怎么过。我看，大概有四种可能性：第一种，“珠江合生”的关系，许荣茂的香港公司跟大陆A股公司的关系，这是一种选择，基本上还在房地产圈子里，但又不竞争，互相还有一些连带和支持，但是完全符合规范，不竞争。第二种,“长江和黄”的关系，自己再增加一个主业。也就是说在万通控股下面再增加一个行业，这个行业也在全国处于领先的某一个产品、某一个市场，然后我们整体上市。第三种，未来几年把上市公司和非上市公司合并整体上市。第四种，公司的股权私有化，形成一种私人股权投资形式，类似于KKR和凯雷，现在最流行PE（私募股权投资）。还有第五种、第六种选择，比如变成一个简单的控股公司，不做什么事，就等着分红，等等。经过认真研究和审视我们把目光聚焦在凯德，我们坚信万通控股应当成为像凯德一样高效的专业投资公司。

我追求的境界是，和董事会的同事一道做好一个决策，让公司、团队在这个决策的方向上能够跑一段，跑一段以后我再做一个正确决策，大家再团结一起往前冲。四年前，我们跟泰达合作的决策，让团队跑了四年。2006年又做了个进入资本市场的决策，又可以跑三四年，如果现在这个决策做对了，又能带着公司往正确的方向迅跑几年。所以，我的工作就是组织团结好所有的董事，本着对所有的股东负责任的精神和对公司员工负责任的态度，认真地做好每一个决策，使我们的决策质量不断地提高，不断为股东创造更多的价值，同时也能够非常理性、客观和坦然地面对风险和责任。

发现价值、创造价值、实现价值，这就是万通控股的使命，也是全体万通人的立身之本、发展之路和成功之道。士不可以不弘毅，庄敬而自强，我们需要成功，我们也不能满足成功！